Януш Філіпяк – «Людський капітал є основою. Спогади засновника польської могутності IT»

«Бідність живе в мені весь час. Ми довго жили бідно, а потім середньо. (…) Отже, якщо я вражаю когось багатством, то тільки себе »[1].

Сьогодні я презентую профіль одного з найбагатших співвітчизників – Януша Філіпяка. Власник компанії Comarch, в останньому рейтингу найбагатших поляків тижневика Wprost посів 86 місце з активами  в 670 мільйонів злотих. Водночас, будучи активним менеджером був найбільш високооплачуваним шефом у Польщі в деяких роках (наприклад, у 2011 році заробив 11 мільйонів 856 тисяч 296 злотих за управління Comarch, посівши перше місце в країні). У дописі я рекомендую останню книгу Януша Філіпяка, написану у співпраці з Кшиштофом Домарадзьким, під назвою: «Чому я досяг успіху? Філософія та стратегії творця Comarch »(Wydawnictwo Znak, Краків 2022).

В Польщі мільйонер має виглядати як мільйонер

Одним із найцікавіших аспектів книги є питання соціальних очікувань відносно заможних людей у ​​країнах, що розвиваються. Януш Філіпяк відомий своїм помірковано показним способом життя, зокрема володіє автомобілем Rolls-Royce за 2 мільйони злотих. Вважає себе нуворишем (від фр. nouveau riche), тобто новобагатим, який випромінює багатство на відміну від т.зв. старих грошей (від англ.  old money). Автор вважає, що в Польщі (на відміну від заможних суспільств протягом багатьох поколінь, таких як Швейцарія) суспільство очікує від багатих поведінки та вигляду мільйонерів. Як розповідає: «Коли я був професором в AGH і ми заснували Comarch, Клуска хотів купити нас. Фірма Оптімус. Перед візитом Клускі всі зазирали  у вікна чи приїде він на мерседесі S-класу чи на чомусь кращому. Приїхав класом Е, і це було велике розчарування. Яка в цьому мораль? Польща відрізняється від Швейцарії. У нашій країні навіть існує соціальне очікування, що мільйонер покаже, що він мільйонер »[2]. Дорогі автомобілі чи готелі також є важливим елементом появи за кордоном, де він, як бізнесмен з країни що розвивається, має показати своїм бізнес-партнерам, що він не гірший (звідси, наприклад, інвестиції у фінансування таких клубів, як TSV 1860 Munich або придбання Cracovia Kraków).

Людський капітал, людський капітал, людський капітал

У своїй книзі Януш Філіпяк прямо говорить: якщо ми хочемо конкурувати з рештою світу, нам потрібно дедалі більше освіченого людського капіталу. Він повторює це як мантру, яку можна порівняти зі знаменитою промовою Стіва Балмера (колишнього президента Microsoft), який кричав на арені що потрібно Microsoft, тобто розробники, розробники, розробники. Автор не має ілюзій і вважає, що Польща може конкурувати з іноземними державами лише в інноваційних продуктах і в галузях, які тільки розвиваються, і тому ми не відстаємо від них. Звідси, як він стверджує, успіхи, наприклад, індустрії комп’ютерних ігор, яка розвивалася в такі ж роки, як ігрова індустрія на Заході (а отже, наприклад, нездатність перемогти Голлівуд, де Польща увійшла на ринок набагато пізніше ).

Проблемою Польщі та західного світу загалом, на думку автора, є небажання людей відвідувати технічне (ІТ) навчання. Книга повна анекдотів про те, як західні люди уникають інформатики. Дозвольте мені процитувати тут одну: коли Януш Філіпяк шукав інформатиків протестантського походження (вважав, що вони зможуть краще продавати продукти компаніям у Сполучених Штатах) в Іллінойському Технологічному Інституті, тамтешній керівник постійно пропонував йому студентів з Китаю та Індії. На запитання автора, навіщо він це робить, відповідь була однозначною: «Де я візьму білих? У мене сімдесят відсотків китайців і двадцять відсотків індійців вивчають інформатику »[3]. Інша проблема, яку зауважив автор, полягає в тому, що більшість «інноваційних» польських компаній де-факто продають китайські рішення, а не розробляють власні (як це робив Comarch від початку), що описує на прикладі фотоелектричної промисловості. Тим не менш, є багато галузей, де ми не маємо тривалих затримок і могли б бути успішними, наприклад, автономні автомобілі, дрони, метавсесвіт тощо.

Філософія управління компанією

Одним із найцікавіших елементів цієї книги (саме тому її варто прочитати) є унікальний погляд автора на управління компанією. Він використовує багато прикладів, щоб проілюструвати те, що допомагає зрозуміти, як працює розум керівника такої великої корпорації. Наприклад, описується важливість інтуїції або т.зв неявні знання в прийнятті бізнес-рішень. Наступна ситуація добре описує це: «На початку 2021 року співробітник, відповідальний за підбір персоналу в Comarch France, запитав, чому я відхилив заявку одного з кандидатів на посаду керівника проекту. Я спочатку хотів сказати, що не знаю. Звучить жахливо, але щоб пояснити своє рішення, мені довелося б написати свою відповідь на кількох сторінках, поділившись деталями свого життєвого досвіду. І навіть цього було б недостатньо, щоб пояснити мої рішення»[4]. У цьому випадку бізнес-інтуїція – це суміш життєвого досвіду та установок (наприклад, готовності ризикувати), які навіть неможливо перекласти словами та пояснити. Автор описує багато таких цікавих питань, наприклад, чому він майже ніколи не розглядає проблеми, про які повідомляють менеджери, і чому консультанти ніколи не будуть кращими за людей всередині організації. В обох випадках вважає, що важливо розуміти весь контекст ситуації, а зовнішній консультант або навіть він як шеф, який не знає справи точно, не в змозі врахувати всі змінні.

Підсумок

Це дійсно успішна книга Януша Філіпяка, написана у співпраці з Кшиштофом Домарадзьким. Представляє постать видатного польського бізнесмена з дуже оригінальним поглядом на менеджмент, а також на керівників польської економіки, особливо в перші два десятиліття після трансформації, коли автор рекомендує переглянути фільм «Закрита система», який представляє історію польських підприємців. Прочитавши книгу насувається висновок, що без розвитку інформаційних та інших технологій Польща та Європейський Союз все більше поступатимуться не лише США, а й Китаю та Індії. На блозі ми скоро дізнаємося також мемуари Девіда Рокфеллера та книгу Білла Ґейтса, де описано, чому комп’ютеризована нейронна система є важливою для кожної компанії (сучасної, а сьогодні навіть більше!).

Навчальні матеріали:

1. Інтерв’ю про ІТ-індустрію та конкурентоспроможність з Янушем Філіп’яком:

2. «Замкнуте коло» (2013) з Янушем Ґайошем, рекомендований автором фільм, заснований на фактах про те, як йшов бізнес у перші десятиліття після трансформації.

[1] Януш Філіпяк, Кшиштоф Домарадзькі, «Чому це спрацювало?» Філософія та стратегії творця Comarch», Wydawnictwo Znak, Краків 2022, с. 69.

[2] Там само, с. 77.

[3] Там само, с. 153.

[4] Там само, с. 361.

Поділитися: